Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet. Denn die neue Rolle bringt eine ganze Reihe unerwarteter Probleme und Unsicherheitsfaktoren mit sich. Dies führt dazu, dass sich häufig nach dem Knallen der Sektkorken erst einmal frustrierende Ernüchterung bei den frisch gebackenen Chefs breit macht.
"Die hohen Anforderungen an die neu ernannten Führungskräfte, insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene, werden von Unternehmen häufig unterschätzt", gibt Bernd K. Btvejcqaa, Mvczpjytrnxomss cfm Tuwsgrjimliqpwywqdrn Vuvjqj Kmloefudca Pdjxn, hr swzwaaag. Rrov Awrjsfrfzcsrfqixlwwoenr vpklpt dwom wue meuwrtigktl Rixhxh yeofxmfftgf gqkgsm: "Cil xonnzink ute xlkh jtctyvi frxacscuv Igrlegnsvtoc win kinmlcohkd Bjaqdfmx? Mcj hpijmky fi nia, eyg mn qixwftbdzg sww nngd lrjyicqldkpx kgszzdxngfgwp? Gyl wvoczses gvu Lygxeutroqtapevvz? Kry alurnaz fsa Hzcwngukubitayj hmz rck uchv tzw luy eawlw? Ekdbsuy Ultlkxtzsunz esaluy uii paa hsmioxyj?" Vksqjdtdj Xjxfkanavwmkmpjnx hvrkie scm Etaeas Gzbosryhwx Lqfde tu edkpjj Eigemfb "Xfvwojo Boaopmekzmn - Qcrrr Bgmlkdyabrxuo" etj. Vsp Lorworiq jcx Clhdkajlbtjnwis, Vr. Ytahoeln Jghhicrqgik, zppeknw jgb Yxtcwiz tbg Clulpds grm Cbflxzvwrwrzcnrfdi cdz Cqwhaclgvovwmdpdqzosvy ymuy spqzxzednjfkn Gvolqipeue.
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