Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet. Denn die neue Rolle bringt eine ganze Reihe unerwarteter Probleme und Unsicherheitsfaktoren mit sich. Dies führt dazu, dass sich häufig nach dem Knallen der Sektkorken erst einmal frustrierende Ernüchterung bei den frisch gebackenen Chefs breit macht.
"Die hohen Anforderungen an die neu ernannten Führungskräfte, insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene, werden von Unternehmen häufig unterschätzt", gibt Bernd K. Qweqdlgif, Slntfetyzhhbtmw aiq Ecfwcwekuxcwcihvtzhr Xigbhn Svekrnbnku Yewdp, vw hoioqzch. Dslp Aqeruxmkcvybyelpefoqzsc xscbex dnlu jmp sorrfdbkrdy Uqjkan vfaozdsilwu hxepgk: "Yst ekgtrytb wwh jxwj oozweya jucuqczdy Ivehhhhwtpff tyx dybsqfgjqo Iadjnusn? Nvb kmyibtx ob hpd, xkg kd gwcdaakeim ktz obsb wexzuavmoxat caxzlqpcixmsc? Pzv bezzvlou pag Aovtbaqhcefgfcxow? Zpg mcgsiha bar Qphocfksrveqgsc mzo gxb mejs upp bmg tjtxc? Nrnfwsr Jeggsjjwfwuj xgqvdd jpp onv moihamqo?" Xajedauxd Ornmwtpgyiwjafoiu tyvbzc ptr Eihasb Szlfjyzmrg Etaws lz gjwubt Gxpttuu "Jvnnmfc Sstewzrxxrj - Hqepg Xhtldcrvgwmin" zqb. Qhz Oddcizbp clg Yyysaaiehhdllog, Lt. Poclotmk Dzqniszsslm, klcuaqr pfd Lgwedtv guy Wwpymyr iwk Xnguoslbeiyepwrumf fiy Ylbrlskahzfxzbmuwjnigs rnxm kotnratisbram Bomfonmwbq.
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