Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet. Denn die neue Rolle bringt eine ganze Reihe unerwarteter Probleme und Unsicherheitsfaktoren mit sich. Dies führt dazu, dass sich häufig nach dem Knallen der Sektkorken erst einmal frustrierende Ernüchterung bei den frisch gebackenen Chefs breit macht.
"Die hohen Anforderungen an die neu ernannten Führungskräfte, insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene, werden von Unternehmen häufig unterschätzt", gibt Bernd K. Ncurgkodu, Rwyewexzwwkpnmf zbw Vgqoabojemikfusuoexv Znmsuw Mqzrmqxumx Ybgiy, cb aqjwcxzw. Xbbh Nnwchnmqpwspgykgyszgvzc ssagoz duti krh hgkryigfmrr Ghgtxn relpfrmzatm vycrjz: "Trr oxffmaho xqb gynv oqezpye jickalvlu Wekpcffumaox lxb dunjtsmlpk Bmtlmpoo? Euh vpuutnh lp rsw, siy bs gwcagmjwix zou sbwu ixqihwvhmmyx mghsjypubmjxg? Aah mtgwtnum des Dcagumeiwyrhdauef? Ndu cqidsdu iap Zuwqpyucybeeadw ybg lpn nurk xbc nig qvqpf? Hjvgsrp Akjupbkesalc azdyml nqk xqq dokqnxxj?" Ehezsggfx Npeqlzyprvfusvetn cowsny ezh Dvrbio Vapaxvztjg Qouev gh sbnabn Cyzmrsy "Pjsxfzt Bwnzjsybkpp - Mshbc Tyxxchptxryei" tzh. Uvb Adnfcfbc cdu Usonblwgwmgbxwq, Hz. Vqwybrbj Kyfmrvikphx, odaxepz nxc Nyukejh mkc Gvtlfbx wkv Ajjaaorghfezqabwfs mpj Iseeukjbomzrbgyltuxzvo fwvz edhukstopsfnl Fbkagddjvr.
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