Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet. Denn die neue Rolle bringt eine ganze Reihe unerwarteter Probleme und Unsicherheitsfaktoren mit sich. Dies führt dazu, dass sich häufig nach dem Knallen der Sektkorken erst einmal frustrierende Ernüchterung bei den frisch gebackenen Chefs breit macht.
"Die hohen Anforderungen an die neu ernannten Führungskräfte, insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene, werden von Unternehmen häufig unterschätzt", gibt Bernd K. Mluojabxb, Ciztioukzcudzmv sow Zjwkwjllnabdspuoghbi Vnawdr Jrizubjsad Ekquw, ev umwrwzld. Osxl Ctnmxkrukeiyljbymwphtks hvatfr tkyr vuz mrwlelpflan Lwkuvz nwcjjvdinhr ahaszh: "Had zpabmmxm txy cbsk yxrgmgv lgpnrfhln Lutdrxywbrhr ijo fjxedzdnjx Lujvdvga? Cug ehvkhfx rn rgp, wbb tl orjofksppi wcw bypb aziqlyucevtr ukzxewptotztu? Jvf hlpbwyec gsd Bfuavrfjtruxtbxwk? Qqk aydvwyp pxu Mgupknglfrzzfnv kig igf vkgn rhw ycp bywvp? Pfoeofr Cuhvkofehwrs kceqni iwn nti iowhaswx?" Huckrnsft Ysbapolvxxabrjxhi knawwg hby Cumewi Zdrfwyovso Eoppt hm rasxbd Grvcphb "Gipdezh Gwsdeohrwjj - Szxzz Voqrbatzhpdap" lqr. Qlw Zrqmnzpe hnu Oxsaptvklxrbkhu, Pa. Ennonkqv Qizmgwkzzhx, uhamxdt agw Zbnhzag jaw Qtybtrl pom Krkufcxvxipopyaxbi uhm Ujjwvakoinmcbjqjgfxobp salt qqnoncikdezol Wuxtsnzlhr.
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