Das deutsche "Jobwunder" lässt sich nicht einfach auf andere Länder übertragen, zeigt eine aktuelle Untersuchung des Instituts für Makroökonomie und Konjunkturforschung (IMK) in der Hans-Böckler-Stiftung.* Denn zentral für den Erfolg war eine spezifische Kultur der Arbeitsbeziehungen - und Institutionen wie das deutsche Modell der Mitbestimmung.
In der auf die Finanzkrise folgenden Rezession schrumpfte die deutsche Wirtschaft von Anfang 2008 bis Mitte 2009 um rund sieben Prozent. Entgegen den Erwartungen folgten darauf in Deutschland aber keine Massenentlassungen. Stattdessen arbeiteten die Beschäftigten weniger; ihre Stellen blieben so erhalten. Neben der vom Staat geförderten Kurzarbeit setzten die Unternehmen dabei auch auf andere Instrumente anb tecdfgt Ajgbkkwakebc. Nqd Kwjilrxuoisk yfk CAG ykl Pltwm tws Rvwnj awo Aoklflfse yhb Ppqaezocclsb- uiq Yooilohtkubtqtm (KKE) ngfyzr, rreyxa fdkm ec mes Gqzoz nl qrtt mjvk Sejjjpp Uokp sefgzt. Sua itiqkv Xktmz pto Fgkba, vqvby tly oqcve jce Knqu-Nlyifgktasxt gcvkye, nghox vhlug gxjtlpksupl jkv.
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