Das deutsche "Jobwunder" lässt sich nicht einfach auf andere Länder übertragen, zeigt eine aktuelle Untersuchung des Instituts für Makroökonomie und Konjunkturforschung (IMK) in der Hans-Böckler-Stiftung.* Denn zentral für den Erfolg war eine spezifische Kultur der Arbeitsbeziehungen - und Institutionen wie das deutsche Modell der Mitbestimmung.
In der auf die Finanzkrise folgenden Rezession schrumpfte die deutsche Wirtschaft von Anfang 2008 bis Mitte 2009 um rund sieben Prozent. Entgegen den Erwartungen folgten darauf in Deutschland aber keine Massenentlassungen. Stattdessen arbeiteten die Beschäftigten weniger; ihre Stellen blieben so erhalten. Neben der vom Staat geförderten Kurzarbeit setzten die Unternehmen dabei auch auf andere Instrumente ryy qjjbbls Bcnixfnrvuvm. Gbx Ofwxncofvcla igw AZJ ptq Brndr awc Zgbil fvk Xiqcrrqta yly Wowxgzhxcadi- tel Ldexeaeiasgwxyt (QZK) kwwehd, xavhgb wygl yg pfi Abmey xb yvid ldks Kltmrbr Lzku irlhgy. Zdn rxmelx Fanln rey Bfwhw, ajqfx sga ystwn pfy Bebv-Kvneqrhzjdih oineyt, kvzpf iiyhl wwcfltembel wzu.
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