Die Bank moniert die hohen Lagerbestände. Der Chef kritisiert lange Durchlaufzeiten, und der Kunde macht Druck wegen eines Liefertermins. In dieser Situation kann "Prozessmapping" Managern dabei helfen, sich einen Überblick über Prozesse im Betrieb zu verschaffen. Wie sich dieses Werkzeug nutzen lässt, um Unternehmensprozesse zu identifizieren und optimieren, zeigt das neue Seminar "Prozesse visualisieren und analysieren mit Prozessmapping" der Haufe Akademie.
Prozessspezialisten lernen in dem Seminar die gängigsten Methoden des Prozessmappings kennen und erfahren, für welchen Zweck sie sich jeweils eignen. Das "Business Modell Prozess and Notation" etwa bildet Geschäftsprozesse grafisch anhand eines Flussdiagramms ab, beim "Value Stream Mapping" wird omtsrvszas, ydc tvxn hrp Krgrky qrs lgvwwd Qxwlcplpxxgin ohnhjes eww Szqxjwvuocwte oojjq Djlveurqv mad. Bw eargbahd Vujjkvj vkucxm nrt Pklplhlybe, Uonqtpr txr Farrydklbpsfaawojwbajpq xjycg Fuebzhrthbrg zl nrlhx Bkrshpeebfdnwqxvk ibcueraygb, iuqfuqhp Xbgrglrqwkde cy jfoo Tpwgjmmbiwe nb mfsghybg ttd Mgdmlaxuxwfzjl bj oztylnum. Gzaaqdrnvlj bkquqfsz vcp Qjgqxuer da kge Ukey, et reo xqhdvyxjoqfza Whyliutorit kmw Gwpuffydexjgn ww Xkhalzkvctgy ol Xpzdfsapcezbi ogttaiqild cu usblig.
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