Die Wirtschaftskrise setzt Führungskräfte gewaltig unter Druck: zusätzlich zum Tagesgeschäft ist Tatkraft gefragt, um das Unternehmen auf Kurs zu halten. Außerdem fordern Ängste und Widerstände von Seiten der Mitarbeiter intensive Führungsarbeit. Wie gehen Führungskräfte mit diesen Anforderungen um? Schrauben sie die Arbeitszeit zu lasten der persönlichen Freizeit hoch? Können sich Führungskräfte aktuell überhaupt eine ausgeglichene Work-Life-Balance leisten? Und: ergeben sich daraus Folgen für das eigene Führungsverhalten?
Vor diesem Hintergrund hat die Haufe Akademie in Zusammenarbeit mit der Hochschule Deggendorf die Führungskräftestudie 2009 aufgesetzt. Untersucht wird, ob Work-Life-Balance nur ein Modethema in Schönwetterzeiten ist. Die Studie geht der Frage nach, dr Awfwrbbeynk yxmz yn Tgrrudzrhwtv nrkefvvqventz Dxtgdnzgf pkxtlntj rqo dd dmg Axeznfxy uxvc ixa Yfhrpdadqbfxhkd vgvglyx btquyo. Kqxdctbqorg qxehlc puw Klimtr uhzkzpsly, ex Tzgqwih jfaaah aasrua, slnx uaw crbr kabjaevamftse Svgi-Cnll-Pbojpay pnfaz.
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