Immer mehr deutsche Unternehmen beschäftigen sich mit agilen Strukturen und Prozessen oder wagen bereits erste Schritte in eine agile(re) Unternehmenswelt. Während viele Betriebe ganz am Anfang diverser Umstellungen stehen, befinden sich andere schon mittendrin.
Wie gelingt die Entwicklung von starren Hierarchien mit langen Planungsphasen hin zu flexiblen Strukturen und Prozessen? Wie weit ist der Wandel hin zu mehr Agilität bereits vorangeschritten? Und was bedeutet dieser für die Unternehmenskultur, die Zusammenarbeit und für die Leistungsfähigkeit von Mensch und Organisation?
Unter dem Leitthema "Außen agil, innen traditionell? Unternehmen zwischen den Welten" widmet sich die ias-Gruppe diesen und weiteren Fragen in ihrer diesjährigen Nhvlec. Itvzyctwstzfw yjuk dgarpyjjdm, fni cee 58. Josz 2887 pl ntw Jtcave-Sotiidqhg lgsngotqkeaz: pgd.mmgmmbpov.rr/hmt-flupbql
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Wie gelingt die Entwicklung von starren Hierarchien mit langen Planungsphasen hin zu flexiblen Strukturen und Prozessen? Wie weit ist der Wandel hin zu mehr Agilität bereits vorangeschritten? Und was bedeutet dieser für die Unternehmenskultur, die Zusammenarbeit und für die Leistungsfähigkeit von Mensch und Organisation?
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