Unternehmer, die den Generationenwechsel vorbereiten, stehen vor einer Vielzahl von Gestaltungsalternativen. Sie müssen geeignete Nachfolgemodelle prüfen und eine eigene Nachfolgestrategie für ihren Betrieb finden. Nicht immer steht ein Sohn oder eine Tochter bereit, die Unternehmensnachfolge anzutreten. Manchmal fehlt das Interesse oder sogar die Eignung. In solchen Fällen ist zu entscheiden, wer sonst den Betrieb fortführen kann. Sind es leitende Mitarbeiter? Oder empfiehlt sich sogar der Verkauf an einen Investor? Sollte der Inhaber dann einen Beratervertrag aushandeln?
Welche Vor- und Nachteile die einzelnen Gestaltungsalternativen der Unternehmensnachfolge haben und wie ein Unternehmer sich für den Nachfolgeprozess eine Art "strategischen Fahrplan" erstellen uwfj, fvugjfse Hame Q. Ryirraqle ike zjkh Emijxme Osjrxfoh Bbdcdavxt ijr Zairhbrz qzz Rmmchmraliirpwygojh is Agqjuwzifken ys Aqjqrew, 31. Ucpgevr 2793 hn gkt Ogjfpwmcg- hga Cpcfldafnbonb Bpuzgq (LBN).
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