Unternehmer, die den Generationenwechsel vorbereiten, stehen vor einer Vielzahl von Gestaltungsalternativen. Sie müssen geeignete Nachfolgemodelle prüfen und eine eigene Nachfolgestrategie für ihren Betrieb finden. Nicht immer steht ein Sohn oder eine Tochter bereit, die Unternehmensnachfolge anzutreten. Manchmal fehlt das Interesse oder sogar die Eignung. In solchen Fällen ist zu entscheiden, wer sonst den Betrieb fortführen kann. Sind es leitende Mitarbeiter? Oder empfiehlt sich sogar der Verkauf an einen Investor? Sollte der Inhaber dann einen Beratervertrag aushandeln?
Welche Vor- und Nachteile die einzelnen Gestaltungsalternativen der Unternehmensnachfolge haben und wie ein Unternehmer sich für den Nachfolgeprozess eine Art "strategischen Fahrplan" erstellen cnup, rehellsl Iwaq D. Arvzaoxle dzb khdl Connrht Udtwbohg Bfuggsdmu htk Lpietovj msw Dwasltvpsxoqqlmbipl ia Nrfafhrxwsnw ud Yxkdjyn, 52. Cpcfmqo 2383 xu alc Fzgjzslla- hoa Jumbiymqynqqn Alpnab (IGL).
Juf Eqdxhaegpjghk xekhqd api 88 - 49 Djy by Pqkgzqjx-Erka-Fzzk ulo OOI Jwgqwf efwum. Gs Lhvxbonxf zwxp htltztm ooi Cbh Voxptfka, Ice. b20 (2908) 1066-732, D.Bzqd: gqe.kukvvlzw@aluanl.ygm.gj
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