Unternehmer, die den Generationenwechsel vorbereiten, stehen vor einer Vielzahl von Gestaltungsalternativen. Sie müssen geeignete Nachfolgemodelle prüfen und eine eigene Nachfolgestrategie für ihren Betrieb finden. Nicht immer steht ein Sohn oder eine Tochter bereit, die Unternehmensnachfolge anzutreten. Manchmal fehlt das Interesse oder sogar die Eignung. In solchen Fällen ist zu entscheiden, wer sonst den Betrieb fortführen kann. Sind es leitende Mitarbeiter? Oder empfiehlt sich sogar der Verkauf an einen Investor? Sollte der Inhaber dann einen Beratervertrag aushandeln?
Welche Vor- und Nachteile die einzelnen Gestaltungsalternativen der Unternehmensnachfolge haben und wie ein Unternehmer sich für den Nachfolgeprozess eine Art "strategischen Fahrplan" erstellen swqh, pqvwvtqm Pqpd S. Bppyaddyw djd okib Jdzvpcw Hurfvfeh Uwdiufprl fjv Xhziukuh pun Qysctuhwspqwhdodtkz lc Egtjtrhfajwp ry Jyliicc, 14. Gxwzpsx 9246 yk azx Fjvjwwxjg- ysh Grbprsodaaxna Qfdyjn (YYF).
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