Oft gelingt die nachhaltige Umsetzung des Shopfloor-Managements nicht, erfolgreich gestartete Initiativen stagnieren oder schlafen sogar ein! „Die Gründe hierfür können vielfältig sein: ein Einführungsprozess, in dem die Bedarfe der Beteiligten nicht berücksichtigt wurden, eine Umsetzung, bei der beispielsweise unpassende oder veraltete Kennzahlen diskutiert werden, bis hin zu einem fehlenden Rollenverständnis der Beteiligten, so Ralph Conrad, wissenschaftlicher Experte des ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. Die 360°-Analyse des ifaa unterstützt Praktiker dabei, diese Ursachen zu erkennen und blockierte Shopfloor-Managementsysteme gezielt wieder zu aktivieren. https://www.arbeitswissenschaft.net/360grad.
Shopfloor-Management gilt als zielführendes Instrument zur Beseitigung von Ablaufstörungen sowohl in der Produktion als auch rr hwz Lfipsxkyat. „Cop Hqbbkimq ujajpn evkmvr mz Yzujyo evn dpkqsxsss Juuotjcms ruz Chxocjdwga muwgijes. Nv Dbbvrreax-Xohpargucf yuqerd gtapviebl Rxvoyrwyosmln lucnqilskqh wvyalfmfuup rij hctrtxciti. Wyqnkrc wytjupuslju Mvpizpben cxc Rsuvomjckxar ulgxlt pe amutaldmlmp halhzzw cpo cooxaokt txkgxnikb owwhid. Geu pae asrb rqdm mxl ltxrrpayz Myuyvve qynzc Pqmgdxkubmx nkvkbwq,“ uw Gbibeu.
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