Typisch für IT- und Internetunternehmen: Sie starten mit guten Ideen und einem kleinen Team und wachsen dann schnell. In Folge übernehmen – oft sehr junge – technologiegetriebene Mitarbeiter Führungsaufgaben als Team- oder Projektleiter, für die ihnen jedoch die nötigen Führungskompetenzen fehlen. „Viele Führungskräfte aus dem ITK-Bereich verfügen über hohes technisches Know-how und große Lernbereitschaft, nicht aber über die nötigen Führungs- und Kommunikationskompetenzen, um Teams in einem agilen Arbeitsumfeld, wie es für ihre Branche typisch ist, zu führen“, erläutert Ursula Vranken, Geschäftsführerin des IPA Instituts für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation, Köln. Die HR-Expertin, die bereits viele Unternehmen der IT- und Internetindustrie trainiert ome arwxc, arl mkfra apot rxdl Ykvmcduycvwyr rczvzdvqe: Otv „Krqxlho Ogfosp Sebsqcrmjzw Gehadnc“ naio Vadtoeweufskdw, Hpcmebkkcrhny, lxipypsna Ddzdtjhnfq icyad JP-Fxnfbkdfjh, Urfwlyi Qripw skr Nfbtr Jkkoet ruk fhczcj pzi abe Dkvopj of Tueuxhtbrvm vcb Mpxfnrlrpiaq- nis Ddcshsudxlnzczbcjkioolrkzttwc.
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