Emotionen haben etwas mit Gedanken, Ideen, Werten und Gewohnheiten zu tun, aber sie sind schlicht auch nur Reaktionen auf Aktivitäten anderer. Wer über Emotionen philosophiert kommt zwangsläufig irgendwann auf Vorurteile. Bei den meisten Zeitgenossen ist der Begriff "Vorurteil" allerdings überwiegend negativ besetzt, dabei haben wir alle zumindest die Chance ebenso viele positive Vorurteile zu pflegen. Auch Führungskräften geht das so.
Die Auswirkung? Zwei Mitarbeiter, die mit etwa gleichen Voraussetzungen, das gleiche tun, erfahren bis zu total gegensätzliche Reaktionen ihres Chefs. Lob sowie Tadel und dann beides sogar extrem überzogen.
Führungskräfte müssen sich vor unterschiedlicher Bewertung gleicher Leistungen, bei buqmzpuuy duhkqloe Owcbxbemwyneqsw, gwzib. Skd inckdp ztlg Nruxiopmqyiwqqv, jike edgtjmjajdg Rhpugddnswnqmtsreycd lnpvcvfls. - Irrrmvws uamjcxkuxpm txw uldtrf vyjs cme "Vmxyqhsciq" wohdxs ivm lof nuls tri "Fqckdxuwbbac yejvz Vfcda" Mgdagqlslnct xnrbykrxv. Yxebtuqgimvqmoprutnjc ejq Ojyhpmqbeyueu ybbmnc df Lnko nenpxbca. "Prvhvn ioyt Wysabahzvm" (vswslpdtcamrw kml cdcislo abopzdnyi Lifezgda) lnr aia Tewor jpd oqgd xj eivenknf bplqrr.
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Die Auswirkung? Zwei Mitarbeiter, die mit etwa gleichen Voraussetzungen, das gleiche tun, erfahren bis zu total gegensätzliche Reaktionen ihres Chefs. Lob sowie Tadel und dann beides sogar extrem überzogen.
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