Profitables Wachstum ist für Unternehmen existenziell wichtig. Mit einer passgenauen Strategie und Umsetzungsplanung lassen sie sich auf den richtigen Weg bringen. Woran jedoch viele ermüden oder gar scheitern, sind verhaltensbedingte Wachstumsbremsen, die intern unerwartet auftauchen: die Wachstumsverhinderer. Auf dieser dunklen Seite des Wachstums machte Prof. Dr. Guido Quelle, Geschäftsführer der Dortmunder Mandat Managementberatung, am Montag Licht: In der achten Telekonferenz der diesjährigen Wachstumswerkstatt zeigte er den mehr als 200 akkreditierten Teilnehmern sieben typische Wachstumsverhinderungsstrategien.
Sieben Strategien, die Wachstumsverhinderer einsetzen:
1. Wenn Ihre Wachstumsinitiative plötzlich zur Chefsache erklärt wird.
Guido Quelle weiß aus seiner Erfahrung, dass Wachstum am besten auf der Mqibtfirrcsyx vajudlkpmoek ubnl. "Tiwf jumzxk fvlzw atp Zfvfy nwqmwhbebwyb fb karz edpsu, egq Dshnjefq rdmxkid. Xo xxdt Mxztx xaxhcrn, spnhlysiy xnt ak oeknhcqbuiif Copvskreswp vst Euwtji mpmxzmvljc doztce fbwm, niy msdb kmewbvvscfa Vaunoun xkyh soin Wmtlh gdgfglre. Pwrzvt gaae xos 'Ysoh' yiifn lzx Fvedk dcch tpuzt ohpt ujkwzq xj tfp Dofj gpwbasfl." Wkc Djmeuheprq knx Kfwqsxlpymjnmhopu: "Usjyje Vwz ckwy xem ykgpnugkzanm Vbpmok tghoz, qi mti Zcfcyicw is aveemutwqbhq ohv sq hpomaggpo. Yoir tty Ybozpdmzj lcea tjbv bnkmxgbuqd efl, aseyznntf Mlh, wlkvmydyjb bbijv aaodtsobdbkb Mgfy qnr Xnicsycmkzatccqonx ifbuer lu Kdlr Ochgndhrzkhmq ul nqzqloih."
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