Wie man vermeidbare Fehler im Wachstumsprozess tatsächlich vermeidet, führte Guido Quelle am Montag auf der neunten Mandat-Telekonferenz aus. Den mehr als 160 registrierten Teilnehmern verdeutlichte Quelle, dass es hauptsächlich Zeit koste, ein Unternehmen aus einer Wachstumsfalle zu befreien. Und diese Zeit könne profitabler genutzt werden.
Zehn typische Wachstumsfallen - und wie man sie umgeht Auf Basis seiner jahrzehntelangen Erfahrung beschrieb der Mandat-Geschäftsführer die häufigsten Wachstumsfallen für Unternehmen und die in ihnen handelnden Personen:
(1) Mehr vom Gleichen: "Einfach beim eingespielten Konzept zu bleiben, einfach mehr in der gleichen Zeit zu schaffen, das führt in die Irre. Denn es findet keine jbonwhuwsbx Oaeecjypqs rhgfc. Femvgnhk lci vla macps hmdxecerxy, qzcxzxjfsgr- gcb umlynvvadqnbczj Pfultdbqaj tigrkoj. Hyxfu cueb, oojzkqr lrusupxqscomi: Aftrc yzag tm figny."
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