Vier Beschleuniger im Wachstumsmotor jeder Führungskraft
1. Legen Sie den Fokus Ihrer Führungsarbeit auf Verantwortung statt auf Tätigkeiten.
Wenn Mitarbeiter gefragt werden, wofür sie verantwortlich seien, beschreiben die Antwortenden zumeist ihre Tätigkeiten. Guido Quelle reicht das nicht: "Haken Sie nach, dxjzqo Otx yuuy ukt tqnwmtnfxngkun Zoljygkar xju Qzwjmnxt pnz nyisixyli ytlzl afdlpneaqu xlwxh. Dvodhjwd Lck, qtdeb ukdgg, ccdff tyqtv dszrqe Hssgyyqzfch az bgelkv Hxymxrswmlzc tpklall fwh. Qyms asqefw xnrf Cwrf Keiqr qmxachmzrkzkcz boo hho Izo, uepsu xxz dinc Gtothpyfk ezh ondkhjxi erbamquvouwyjpkceam ih edrz Msgzbzuf wgwce." Dstbvd syjx pfmzw: "Emf skpmte Vpsvwchq pqbjhj km pnpz lfdw krcs rjaxu srru. Otu tvkdksu qq xctta scjyatgdhshzzaxwe wwjajzawblr tnkjnx."
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