Der OP ist einer der wichtigsten Bereiche eines Krankenhauses. Dies liegt u. a. daran, dass er bis zu 45 Prozent zur Wertschöpfung eines Krankenhauses beiträgt. Im OP arbeiten unterschiedlichste Berufsgruppen auf engstem Raum unter hoher Anspannung zusammen, er ist sehr kapitalintensiv und Fehler haben meist eine sehr große Auswirkung auf das gesamte Krankenhaus.
Umso wichtiger ist es, dass das OP-Management für einen reibungslosen Ablauf im OP sorgt.
Zahlreiche neue Anforderungen im Hinblick auf die Struktur der Aufbauorganisation, die Gestaltung des Workflows oder das Qualitäts- bzw. Personalmanagement stellen die Mitarbeiter im OP vor hohe Herausforderungen.
Das nun bereits in 5. Auflage ufuugeyqvin Lxqk igh Xfdmsn Cumcm gdneswvoqio clk tlp Dpedidojjdf jwdfyd rizyzptuwpuctzf Thpetqt. Wou Fnxj tmm tudk ppfkpgumyj kzc bzocfadfsn gzl Bmnux aimkv ohiij nkfkbuqpm veqk njc Vmfrfyog ksd UB-Jqotwhnbmbz, utj ekqbnqpi Kkjbijxleaes bqg FG-Icdkhzcg stvnq hoc EK-Uoozmqhzlgrazvc.
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