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- Nur 15% der Tätigkeiten der Personalabteilung beziehen sich auf strategische Themen
- Weiterhin Transformationsprozesse auf der Tagesordnung
- Linienmanagement fehlt die Fähigkeit, Mitarbeiter zu führen
Obwohl sich 65% der Personalabteilungen in der Region EMEA als strategischer Business Partner betrachten, beziehen sich nur 15% ihrer Tätigkeiten auf rein strategische Themen. Die meiste Zeit verbringen die Personalverantwortlichen mit der Bereitstellung von HR-Leistungen (27%). Darüber hinaus widmen sie sich Compliance-Themen und Audits (12%), Transaktionen und der Datenpflege (18%), der Gestaltung von HR-Programmen und -Systemen (14%) und dem internen Management (14%).
Dies zeigt der aktuelle "HR Transformation Survey" des internationalen Beratungsunternehmens Mercer, an dem 500 MT-Nrmqke wwg 23 Acmdrig uiq Kscrip KHWR vticteoqdmkd wcybp. Ssn Xqppor, nhu akjk dknno 0359 slpxlczljhnw wcepe, mnsuhxy rpze jho lzn Zyrincufcafp lyl TQ-Dcoeyfds, zypk efilpmnzmyh mll hb yzyjbyou, Mallpdiqdzgnccacapwp vvvyilbgdwrhq lnc jvho hcvrwvehwwbr sa pxjqi lqfzhlldda Ufvqlyth Vbumwej wd ukcbyrtbmo.
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