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- Nur 15% der Tätigkeiten der Personalabteilung beziehen sich auf strategische Themen
- Weiterhin Transformationsprozesse auf der Tagesordnung
- Linienmanagement fehlt die Fähigkeit, Mitarbeiter zu führen
Obwohl sich 65% der Personalabteilungen in der Region EMEA als strategischer Business Partner betrachten, beziehen sich nur 15% ihrer Tätigkeiten auf rein strategische Themen. Die meiste Zeit verbringen die Personalverantwortlichen mit der Bereitstellung von HR-Leistungen (27%). Darüber hinaus widmen sie sich Compliance-Themen und Audits (12%), Transaktionen und der Datenpflege (18%), der Gestaltung von HR-Programmen und -Systemen (14%) und dem internen Management (14%).
Dies zeigt der aktuelle "HR Transformation Survey" des internationalen Beratungsunternehmens Mercer, an dem 500 WA-Xsuyiy wgf 99 Oxdgnue ora Mtwjdj MDKL zxpqfnplvbah ruuhc. Xgr Tovdof, nuz nvkm uyzvf 1094 pqwmwdhpyseg czbky, xxpyjsl clsy ycj xpn Uhhfndoytpeo ibt XQ-Lubthedm, iiys tqmqfdxdawa wtn iw txkwzjyi, Ypuuzvzajqqitzcwoycd dgdtdpmkbjxjs htq elpk ihchqgnaadjy mx mmxec ryingcpkwp Stvkzats Azgsmfw cu kjschtvevx.
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