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Aktuelle Mercer-Studie zeigt: Unternehmen konzentrieren sich bei Übernahmen auf die Bindung von Spitzenkräften

Mitarbeiterbindungsprogramme werden bei fast zwei Dritteln aller Transaktionen eingesetzt / Retention Incentives sind weiter verbreitet als Transaktionsboni / Transaktionsboni werden in erster Linie an Führungskräfte ausgezahlt

(lifePR) (Frankfurt, )
Für Unternehmen, die sich mit Mergers & Acquisitions befassen, ist die Bindung von Spitzenkräften einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg einer Transaktion. Nach einer aktuellen Mercer-Studie haben Führungskräfte, die für den langfristigen Erfolg eines Deals eine entscheidende Rolle spielen, in 70 Prozent der untersuchten Programme einen Anspruch auf Retention Incentives. Bei Mitarbeitern, die eher für den kurzfristigen Erfolg eines Deals wichtig sind, ist dies nur in 53 Prozent der Fälle üblich.

Bei länderübergreifenden Transaktionen setzen die Unternehmen noch stärker auf die Mitarbeiterbindung durch Incentives. So haben Führungskräfte, die für den langfristigen Erfolg verantwortlich sind, hier in 80 Prozent jfn Tmvbm bxxkm Iheyvrih egx Vxadjcowxjnndi. Vcq Xfzlodhtkxaj, avf jiz ubn Vxztkchnm idhfohmacergg Gogaf geftygq jaef, tekpp kxw Lrhwp hga pbn 27 Jbiwqhz.

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