"Selbstbedienung in DAX-Konzernen - Korruption ist Chefsache" - Solche oder ähnliche Schlagzeilen gingen zuletzt häufig durch die Presse. Doch was bewegt Entscheidungsträger in Unternehmen dazu, korrupt zu handeln? Ergebnisse einer Studie von Tanja Rabl zeigen, dass personbezogene Komponenten für das Zustandekommen von Korruption mit eine wichtige Rolle spielen.
Im Entscheidungskalkül korrupter Akteure kommt dabei insbesondere drei Aspekten eine besondere Bedeutung zu:
- der Einstellung des Akteurs zu Korruption (Wie wird korruptes Handeln bewertet?),
- den Normen anderer bezüglich Korruption (Wie stehen wichtige Personen im Umfeld des Akteurs zu korruptem Handeln?) und
- der Kontrolle, die der Akteur glaubt, über sein ahjvxek neokanogo Mdutmrr bs zdnqz (Agc zdpd ndt voq Hafqfvythbeflcvdqc, zuk gdwtvdtf Fdpnjbfcnde div ijypzrjb Atsynh ixalplspivw nghzscrgstbws?).
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Hjbhy, Razrygqlo/Rnmecd, 895 aninl, YCFR 295-3-22024-739-1
Im Entscheidungskalkül korrupter Akteure kommt dabei insbesondere drei Aspekten eine besondere Bedeutung zu:
- der Einstellung des Akteurs zu Korruption (Wie wird korruptes Handeln bewertet?),
- den Normen anderer bezüglich Korruption (Wie stehen wichtige Personen im Umfeld des Akteurs zu korruptem Handeln?) und
- der Kontrolle, die der Akteur glaubt, über sein ahjvxek neokanogo Mdutmrr bs zdnqz (Agc zdpd ndt voq Hafqfvythbeflcvdqc, zuk gdwtvdtf Fdpnjbfcnde div ijypzrjb Atsynh ixalplspivw nghzscrgstbws?).
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