Der fünfte Band der WIFU-Schriftenreihe zu Familienunternehmen stellt fest, dass Corporate Governance-Strukturen auch in mittelständischen Familienunternehmen Aspekte wie Führung sowie Konflikt- und Risikomanagement erleichtern können.
Angesichts eines immer dynamischeren wirtschaftlichen Umfelds erscheinen Familienunternehmen vielfach als letzter Hort von Sicherheit und Zuverlässigkeit in Deutschlands Wirtschaftsleben. Stehen doch hinter ihnen keine anonymen Investoren, sondern sichtbare Familien, die oftmals bereits seit Generationen persönlich die Geschäfte des Unternehmens führen. Vor diesem Hintergrund erscheint es auf den ersten Blick befremdlich, die Corporate Governance-Diskussion auf den Bereich mittelständischer Familienunternehmen übertragen zu wollen: Sie war ursprünglich in Reaktion auf Bilanzskandale großer Publikumsgesellschaften aufgeflammt. Zentrales Thema der Rpttcdwgt Ythczpokie swdj yhr Kbgsjuwaxqeshx sfp Fejfgwerq bew Gdotgxqvtqaywfvpskw.
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