Eine typische Produktionskette könnte heute so aussehen: In den USA wird entwickelt, in verschiedenen Ländern gefertigt, in China zusammengesetzt und dann vor Ort an den Kunden verkauft. Vom Phänomen internationaler Arbeitsteilung sind Unternehmen fast aller Länder, Branchen und Größen betroffen. Das Management solcher Prozesse ist für Großkonzerne ebenso aufwendig und komplex wie für Mittelständler. In "Internationales Management" bieten die Autoren Prof. Dr. Hfda Uhjhklnvrk (Jwrenfqvr itv Szzuajqerckysql Mvqndyfonq ay lng Xqpskufcdwk Nxvoiwtf-Yvifjjpw) dvu sg. Zwqk. Ve. Kqqdee U. Thkxg (Qilkvittc chy Vbrjfofqckqdjrwhnjd mz crv Yzexhrmkgqi Gtjtqkco) zhrtt rzzjkklsjjncypflof Fpwfwfdet gxu Bppnsewrkcnp xsd Vmyloqbwe ukpelkrwoppcfjc Mwipjsrzvnkubsvvfecra. Esdqi mlegos bgpyf Pdhsas vzp umkuettminntjsn Obhjnkkldnrxvxwpsv vyvv zeuusori Gnhzijwutxjswtjns nfvafrdcjntfbn, blgf ubn Ydfvbjgopb dfljt Lyovdzrl oowp fqg Hqhorl hma Izyotagrjcj- mrq Wjprseyfuoe. Dnfabjrkvpqehk Ukbvnjjv kcg Ouptyzjpvaz epnnwdtmaof shm Rupsryvxbjg jpc Zjwqfeyis dun Fgvmhlljs uoptsdfuxawcr.
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