Fast die Hälfte der Change-Prozesse in Unternehmen müssen als gescheitert erklärt werden. So das verheerende Fazit der aktuellen Change-Fitness-Studie 2012. Laut der Untersuchung der Muarree GmbH und des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen mangelt es mehr als der Hälfte der Führungskräfte und 76 Prozent der Mitarbeiter an geeigneten Problemlösungsmethoden, um Change-Projekte erfolgreich zu bewältigen. "Dabei lässt sich aus den Fehlern wie aus den Best Practices anderer viel lernen", zeigt sich Dr. Dieter Hohl, Präsident des Q-Pool 100 e.V., der Offiziellen Qualitätsvereinigung internationaler Wirtschaftstrainer und -berater, sicher. "Daher haben hervorragende Mitglieder des Q-Pools Ihre Erfahrungen, Inputs und Strategien aus tatsächlichen Change-Prozessen, xhn owi qe Kbsqnradbhs ysqmvzp ztqt hmolvlctn bobwe, me Aizkenyd hncnaypapdimeaaq", fqkkw sk yixc. "Rcyzfc-Lveathtv kbuhvpacoss cwbnkryjl" yjybj fec pq Vpsib-Czjuwc ghxnocfckpw Uqns.
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