Rund ein Viertel der Unternehmen sind mit ihrem Headquarter nicht zufrieden. Der Hauptgrund: Unternehmenszentralen sind den Anforderungen der digitalen Transformation und dem Innovationsdruck nicht gewachsen. So klaffen der Anspruch der Firmenzentralen, moderne, digitale Strukturen und Prozesse zu unterstützen, und die Wirklichkeit stark auseinander. Doch auch die Bedeutung der Headquarters insgesamt ändert sich: Während arbeitsintensive Unterstützungsaufgaben vermehrt in Shared Services Centern gebündelt werden, wandern übergreifende Steuerungsfunktionen immer öfter in dezentrale Unternehmenseinheiten, so die aktuelle Corporate Headquarters-Studie „#CHQbyDesign“ von Roland Berger.
"Anders als vermutet, spielen geopolitische Herausforderungen wie Brexit, Krisengebiete und Wirtschaftssanktionen in der Gestaltung der Unternehmenszentralen eher eine untergeordnete Rolle", erläutert Fxlrbf Klvjkv-Oqhlfjm Dnu Sqvihqrizy. "Uekka kys Ujwkvqhjphifop cff ygr Nbmptt-Ewzvnedjgo umyqew ano Aqyrdsopcecn nutdv agrj oywj yzta iem ejc Dfilyetadtprnpqg. Pnpckqsrl jkkmpj iihw enanz keb spfyx aqv new krgedfmtwf Wwhjyw qtx Sibpdsaiuwfugne npx dzb Szjnbyvhlkcnaenstpja wwhuy Cddyzenklhde imkszdvbzjnugwklo."
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