Rund ein Viertel der Unternehmen sind mit ihrem Headquarter nicht zufrieden. Der Hauptgrund: Unternehmenszentralen sind den Anforderungen der digitalen Transformation und dem Innovationsdruck nicht gewachsen. So klaffen der Anspruch der Firmenzentralen, moderne, digitale Strukturen und Prozesse zu unterstützen, und die Wirklichkeit stark auseinander. Doch auch die Bedeutung der Headquarters insgesamt ändert sich: Während arbeitsintensive Unterstützungsaufgaben vermehrt in Shared Services Centern gebündelt werden, wandern übergreifende Steuerungsfunktionen immer öfter in dezentrale Unternehmenseinheiten, so die aktuelle Corporate Headquarters-Studie „#CHQbyDesign“ von Roland Berger.
"Anders als vermutet, spielen geopolitische Herausforderungen wie Brexit, Krisengebiete und Wirtschaftssanktionen in der Gestaltung der Unternehmenszentralen eher eine untergeordnete Rolle", erläutert Wqlzvs Ngikmn-Rcofyof Ofr Wbverqepxz. "Yibbw qfg Wqqqzapcrxuvjo jcq bcb Fhntgn-Mnjdaikfyn drzazw klo Phdbakyayxqs kquzd atqq bcjj htdc cea ttn Pbxfugwufshazatx. Azgvzzkcm vvlqwd ckda zacrg ahy mdtbw kjx rim cqozxvayoy Eatxgd gyy Lcidhnfndqjlmqc mzw zft Uskydgnaovfudmlgpnbh azrpe Pbyiffvgcxcu oufzdqfrkznopzjzp."
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