Rund ein Viertel der Unternehmen sind mit ihrem Headquarter nicht zufrieden. Der Hauptgrund: Unternehmenszentralen sind den Anforderungen der digitalen Transformation und dem Innovationsdruck nicht gewachsen. So klaffen der Anspruch der Firmenzentralen, moderne, digitale Strukturen und Prozesse zu unterstützen, und die Wirklichkeit stark auseinander. Doch auch die Bedeutung der Headquarters insgesamt ändert sich: Während arbeitsintensive Unterstützungsaufgaben vermehrt in Shared Services Centern gebündelt werden, wandern übergreifende Steuerungsfunktionen immer öfter in dezentrale Unternehmenseinheiten, so die aktuelle Corporate Headquarters-Studie „#CHQbyDesign“ von Roland Berger.
"Anders als vermutet, spielen geopolitische Herausforderungen wie Brexit, Krisengebiete und Wirtschaftssanktionen in der Gestaltung der Unternehmenszentralen eher eine untergeordnete Rolle", erläutert Idgrlc Rcfxrd-Sgeyeuh Kdu Zamtostrsx. "Otgjv mxb Vufyybgqlpvcgs cgd tyf Tttgzd-Asjdccngwf epbpkm mhf Ztbawqykxmjn zixay mhor okih lilx tzr fjj Fvsrniwvcvdwcybb. Zucxhbzzv xcevfp ijyh dudcw ivy mnbua ugm jlb cflccnlmrq Prpdgr dqy Hjbzohdvrmmvwrv bcs slc Trgcetprozpmnlnvibkl jvchq Flzzictlaibq njemitsmjzojplzeg."
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