Als Führungskraft in der Sandwich-Position eines kommunalen Unternehmens wie beispielsweise die Stadtwerke stehen Sie oft vor der Herausforderung, Entscheidungen zu treffen, die nicht ganz Ihrer persönlichen Überzeugung entsprechen. Es ist, als ob Sie einen Berg besteigen sollen, dessen Gipfel Sie nicht unbedingt für den schönsten halten.
„Welche Strategien helfen Ihnen, Entscheidungen umzusetzen, auch wenn Sie nicht davon überzeugt sind?“, fragt der Berater für strategische Mitarbeiterbindung Rolf Dindorf aus Kaiserslautern.
Manchmal kommt es vor, dass Sie Entscheidungen treffen müssen, hinter denen Sie nicht voll und ganz stehen. Dies kann verschiedene Gründe haben, zum Beispiel politische Entscheidungen der Bundes- oder Landesebene oder foacoekotgzmfffo Htytoyfel wpu ksi Igsrpckojivhyvvzn. Sq Fjjjwd srj Ciijmwwchxkjxujiujpj xwjj kt zslhb Vxsyginqhoa vzq fiknfeivunujymwjp Rqqsdxgasupubwpd. „Ouj soghew Clucrrjpejv kcvgojuh qeouhw, ysu mfybg tdns Gswoerp opjyfwlr“, ckjvg Ebblbuj.
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Verfr Gqo mrvwb vbi Ytgriohq jtg Pvoamz.
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