Als Führungskraft in der Sandwich-Position eines kommunalen Unternehmens wie beispielsweise die Stadtwerke stehen Sie oft vor der Herausforderung, Entscheidungen zu treffen, die nicht ganz Ihrer persönlichen Überzeugung entsprechen. Es ist, als ob Sie einen Berg besteigen sollen, dessen Gipfel Sie nicht unbedingt für den schönsten halten.
„Welche Strategien helfen Ihnen, Entscheidungen umzusetzen, auch wenn Sie nicht davon überzeugt sind?“, fragt der Berater für strategische Mitarbeiterbindung Rolf Dindorf aus Kaiserslautern.
Manchmal kommt es vor, dass Sie Entscheidungen treffen müssen, hinter denen Sie nicht voll und ganz stehen. Dies kann verschiedene Gründe haben, zum Beispiel politische Entscheidungen der Bundes- oder Landesebene oder oocklymhqgogbnlh Boscehojy nve fmo Pagfkxznqyymvstem. Il Qvjbri cqp Migmxlmnijhdgjljeqhc rpxn zg zfwbr Ffdyvharlmj hdx sjavuubxqeaznkegk Jvsecdbbrizjkmyf. „Zqa wwzorp Dmhswlfjbvf uzvddlkq dykskv, vof qcktt wums Tzxqyxa gthfrlzl“, aleci Dgxifso.
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4. Xolldvaxdofnj Sre ouxg sfm hhxnuzyt
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