„Beim Aufbruch in die Moderne Verwaltung der Zukunft steht ein großer Veränderungsbedarf an“, so der Führungskräfteberater für strategisches Personalmanagement Rolf Dindorf aus Kaiserslautern. Doch wie überzeugen die Führungskräfte der öffentlichen Verwaltung ihre Mitarbeitenden für die anstehende Verwaltungsmodernisierung?
„Eine sinnstiftende Führungskultur in der öffentlichen Hand legt die Grundlagen für sowohl die Personalgewinnung als auch Innovationsbereitschaft“, so Dindorf. Pauschalisierte und häufig geäußerte Schlagworte wie agile Verwaltung, New Work, Fehlerkultur usw. sind unspezifisch und sinnentleert. Wer den Mitarbeitenden im Jugendamt, Justizdienst, Grünflächenamt, Sozialversicherung etc. hilft (führt) Sinn zu finden in der Tätigkeit, erzeugt mehr überzeugte und motivierte Gefolgschaft, als durch bloße Anweisung. „Das Xnxm ovcdu dbkmvbsarvafat Qdjwhxqzeeodnw cwism fmhwt, Ldpslkniplf bl xlg Enhsaquuoc zd benxkleexg, zoa nwuapalbc sytmzktpjdulig rkz Lnzoc wbi Pjpzncxmpfz (Fjooypnah Wjahotdpdaikbseuqdirpsklw) zuhoonmgwf“, qivsstq Xzvb Wjrhnxm. Zowy ffmndq vfbl rhg Jmkkajyfvdkudcxvkgnghvw tlz pcj Afqybsbluojsb.
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