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Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
Systemisches Management
6., aktualisierte und ergänzte Auflage 2014
XVI, 423 S., 59 s/w Abb., 12 Tabellen, Gebunden, Euro 39,95
ISBN 978-3-7910-3341-9
Auch als eBook (PDF) erhältlich
Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart
Die Strategie gilt von jeher als Königsdisziplin der Unternehmensführung. Erfolgverspre¬chende Strategieentwicklung ist jedoch kein expertenorientierter Sonderprozess, sondern ein integraler Teil des Führungsgeschehens in einem Unternehmen. Die Autoren beschrei¬ben in diesem Standardwerk den Ansatz der systemischen Strategieentwicklung, in dem die Auseinandersetzung mit der Unternehmenszukunft als Daueraufgabe eines eigenständigen strategischen Managementprozesses verstanden wird.
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Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
Systemisches Management
6., aktualisierte und ergänzte Auflage 2014
XVI, 423 S., 59 s/w Abb., 12 Tabellen, Gebunden, Euro 39,95
ISBN 978-3-7910-3341-9
Auch als eBook (PDF) erhältlich
Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart
Die Strategie gilt von jeher als Königsdisziplin der Unternehmensführung. Erfolgverspre¬chende Strategieentwicklung ist jedoch kein expertenorientierter Sonderprozess, sondern ein integraler Teil des Führungsgeschehens in einem Unternehmen. Die Autoren beschrei¬ben in diesem Standardwerk den Ansatz der systemischen Strategieentwicklung, in dem die Auseinandersetzung mit der Unternehmenszukunft als Daueraufgabe eines eigenständigen strategischen Managementprozesses verstanden wird.
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