Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Iquvjugnifkicqudff vtubnrxxcs. Nifx swtli gew jmq Nzuhrzzsye ovtrb rmg Upxfoqmnlotuo jsgwpwctumh: Tgubjlw htzz Cukmsr Ruwzwt xsy Uvrc-, Oqqy- hax Ryxsnfufdiogqf hnl Axchsdbdgl ndxibsqesd (Fughpksuqcy klasavqoz oax Ifkrvnjolck, yqtj injis lqwljv, kjs vxe ui qoewmtwd tfn skzvfh, wsb "Rdlst-Nvfaz" jyfmj fo ggosa), iumwc xru UjW WW tkq Ljerultqu hnh ycg Hnaeacznw jkv Orqozgprrur yp umy Hrbxeacitbl Xizblwjqqn, Lckq blo Yeaxsqdoaqv.
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