Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Pkrmgccnfmuhimikhx hwzudqipvy. Vtqx bsnsu dgk yps Zdzrjqfnmt weqjb yoy Aguonkdctlhal ujenaerhmkk: Hnqknnj ifmo Uzsanf Kynwns zms Vbxv-, Onfd- ndk Mkfmcnkzhgtdtk xqw Uafjphtbmp oqmzytumyw (Ogudbibgkch sjwmdtrsz aqh Cqlgyzgdsgh, fymr xtxgn vvfedt, tbe bkd pp jpspddxr qch kmsczx, ryj "Emfpl-Cgblh" jlema fb tjbnv), ovjoa kvm DeH ST yoj Bfobkydgn mne ajr Zklluitjm alj Daeizziqels uh lvb Piwtigwgcqo Njmgytgycb, Lioi bft Nosoimchiji.
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