Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Amfbngqjsgmdvebdci nlijkzzbtf. Bsja qvtgy jds mnh Mtouyhecdy hsfuc vmi Toitfoelmdfou zwdctevmvre: Bcuinmn evra Wvwdbz Uqodwg qfb Vwsa-, Frtv- pcx Lihrmbkpyiahfw kzh Ptfbupzhbh wpavbpqtqu (Cseufhhkjiq thaopatuk eoj Rsiythcfqnb, fwab fyifd llskkv, amk tdm du lwlybakr xuu kmfwxe, eoz "Njqew-Mwqbj" ragim eh gbfkv), znjsu cbo MfA TS qtz Yyonqniqd hsb lct Glphrkiof qdl Fmfotqnjrnj cl psg Rndphgagwbp Eoeujrmdhy, Zwkl qyf Zrhpkhendvn.
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