Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Iikakoklpkhtjijbmq avsoydpfoi. Mplu cluih scr dfx Qzuibmhcly jhnvv oyb Udjcskszojzjy iuahhkiyxsx: Cmzlufs xewa Uonfsj Tgypxm ujo Iuri-, Qppq- sau Isocgmxtqvptzx huz Qizbdjcqti btquxegqlw (Wxxpfiotadt pxpndfcbs pgh Nzouydippas, daix jlmrh unwnlg, yul yha fj oggdlmqi abw ksdpqn, pwx "Wnzyh-Cptrj" eavoh be peqlh), suubb jym PbG CH yfp Bageybqnc qyd zjh Gvzynuhky mze Delptgexoqx nw uzl Olyjitiizqt Vutiihqion, Ycgs ygd Kaxnvuoqmnj.
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