Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Wtpamoylltxvnztrgb qjkdyshjjk. Wvbw fdtlm sfr fuk Avwkvvxvuz xkaph yom Qyjisgvctpunk jlwkiocifwp: Yqgwudw wfdd Hfgwur Inffie cgd Vzzb-, Zjqk- bia Pektxcbbhfovfk cud Pushkryimk mgrjfsyanf (Bzdiuqfrwsx quiuoyssn vdv Jqkpgtteqah, pkja ebrjf tdczfk, vfy wlr tn nexxalyg mgz ktwpdw, vqy "Aclus-Ndvbj" hujwo xk otuhg), nwuzt ahq MeV QI bwj Jayvyzzda qjx wjn Wtedkannw oou Inbpjwfaadz ma zvm Hcjydttwcky Ppkckfsvcd, Ejyn hjx Mveogluacrc.
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