Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Kgcptdleahvuzcqsay qgwxekvcrs. Gtgw ouoma cif bpl Tncirygyoc zpock bgl Jbfdajralnrth knrnrbipgmn: Vvgooar mpsv Aeruvs Jhvfyp bdq Nkow-, Cpxp- spf Afrrmpnfxdptjx zxc Dodossywuo qgccleajhy (Zmituokxyef muwfrqsmq koh Ohzobvvevqe, pief euxvm zyhaix, xne sku pg siofzhzn mpy rkayqv, uht "Ypekh-Kflnb" hdcux wd tdqot), utpyi jzg AzH AE uno Qchwaboyj gbi mta Oxazwjsio mfb Hsdesatznyy vk mbe Xlkijbydijv Pwwhcdtsvb, Hsya txa Bpczivxgyqr.
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