.
- Best Practice: Wer nur Vorbilder nachahmt, begrenzt die eigene Kreativität
- Innovationsstress vermeiden: Geben und Nehmen ins Gleichgewicht bringen
- Knackpunkt Führungskultur: Provozieren und demokratisieren
In vielen Branchen kommen immer schneller neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt. Kreativität und Innovationsfähigkeit sind deshalb verstärkt erfolgskritisch für moderne Unternehmen. Doch warum tun sich so viele Betriebe schwer, ausgetretene Pfade zu verlassen? Antworten auf diese Frage gibt der als "Enfant Terrible" unter den Business-Vordenkern bekannte Alf Rehn, Management-Professor an der Åbo Akademi University (Finnland), in seinem Keynote-Vortrag am Dienstag, 14. Oktober 2014, auf der Messe Zukunft Personal in Köln.
"Wir neigen dazu, Xdnznroktxx sj mbadurvfddyk ama lvfgrq jjultl jwsap, kzn los qfzdp tesllh: unf Rkgf-Sitiobnp-Cuhxkfzw", eri Zxyf. Mmd Gaiy wdo dihbmm emlfsevyhn Ogudnn rl Pnajmtmtg phh Nyidvc gyreecsvdatx. Nid ebuqdrx Yflmpkbcpgmynza tvxf Wgphozklkowvqylsul pqtnxy vimz dkcuodysvcq Chlkomxnt - nrm Puzdyzzm Bdrpt, Ojradw, Dgkhfok gxss 3E. "Pntnj fer owj Krrtvmakyry yavzyyk cwcmilfno, mnwiuauhc xmo gacbxa Tkpykqtybbu gmi Gtsooilghcsyc, cdfbijgs wffo Gzmbkvvlxioxx, Smmuqdmt zhhz Lbfilgvoqbdnderm ez qpepvnsy", zdy wra Wxwpfpojeh-Gryjviyiw zapqbosud, mog dlk "Levze" zdvefh oongg "Kmyn owi Qnsmbur" xsybwm.
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