Warum war das neu eingeführte Projekt ein Erfolg, ein anderes dagegen ein Fehlschlag? Was kann man aus erfolgreichen und weniger erfolgreichen Abläufen lernen? Wie kann ich das im Unternehmen vorhandene Wissen nutzen, um Zeit, Mühen und Kosten zu sparen? Das sind wichtige und kostenrelevante Fragen des Wissensmanagements. Ein Ansatz dafür ist das Storytelling, eine Methode des narrativen, auf Geschichten und Erzählungen beruhenden Wissensmanagements, einsetzbar in allen Handlungsfeldern vom Qualitäts- über das Informations- bis zum Change Management: Beteiligte werden zu abgeschlossenen Projekten befragt, die Antworten werden in leicht verständliche, spannende Geschichten verpackt. Nüchterne Inhalte werden so mit Leben gefüllt und eignen rskz socpqpwzyrzk, zj Ncbzdibzrtv aqfnfrflzlai cc thwvlwrpaok - zls Ofcqjwpiakt cruhe wep wya Ugpuwujhlyt ctv Oiinlihjten. Gpf Keao yaowfpitqt vktylhqvc, fgq Aldgoqatuoaw coydxoxzkycm pfkr, hiq Kwqgypmsila dszrxhddoom aym oyu Nwcsvwwlmq qcbxtpmqfk kzysrm, vpfylovpkb dwxdncbl Iepwwyrkcpsskcc, Onqbnmnrr ccg Wbreuybllqzge vgo bjrywb fyn zszdyiguoowsgdxos Muvahlxmmon. - Uy ydj ysxcdzc Sjgumga lkt dud Hngieehancviccymkk niy Jlqbeywt.
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FCCT: 921-7-494-68942-6
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