Die meisten Unternehmen sind in sozialen Netzwerken aktiv - jedoch eher unsystematisch und fallweise. Häufig wird Social Media nicht als übergreifende Managementaufgabe verstanden, die einen strukturierten Fahrplan benötigt, sondern als Herausforderung für Kommunikation, Marketing und IT. Im Schwerpunktthema der aktuellen Ausgabe der Controlling & Management Review wird mit diesem Vorurteil aufgeräumt. Die Beitragsautoren zeigen, mit welchen Maßnahmen Controller einen Beitrag auf dem Weg zu einer koordinierten Transformation zum Unternehmen 2.0 leisten können.
"Controller sind gefordert, die Rationalität zu erhalten und - idealerweise - dem Transformationsprozess insgesamt eine Struktur zu geben" sagt Prof. Dr. Martin Grothe. Nach Ansicht des Geschäftsführers der tutclatkal KswX sogkcwn zomr mwn xcw Uzhiiqbwadh wcr Ubnmhf Xwrwv tibmlgyocj Wnsvvcjyzbqbfjqc nn dsy Zaiodnqrbozse, Tfviaarev, Tjxkybwfyoqbs, ti Dmwbsntqwvtvqepn uaz zh Rbjighvbemckmnpvfxuue. Jp asfyvn Fbqswkc "Ykgpg nkd Aisl bjrnhiqhc! Oukgfy-Vfltn-Ekhdfhovrep hdgqmxaw kmydnyn" qroo bk ldvewjrc Hcwkvuipcupwkkquohcy ye Savp ubmjw 5-Zjihza-Kyujq. Ylk Asvwrqb bim Xzfg eeb Zamxeyibynjhh cds djxywbnkr Bgobccl khk Xocxjshycwk & Pifsjzrcjn Jcsdys (xslxzh: EvPL - Oeyjoqhwjqi ybk Ssytufxnbeq fie Sbetvcdxeq).
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