Die meisten Unternehmen sind in sozialen Netzwerken aktiv - jedoch eher unsystematisch und fallweise. Häufig wird Social Media nicht als übergreifende Managementaufgabe verstanden, die einen strukturierten Fahrplan benötigt, sondern als Herausforderung für Kommunikation, Marketing und IT. Im Schwerpunktthema der aktuellen Ausgabe der Controlling & Management Review wird mit diesem Vorurteil aufgeräumt. Die Beitragsautoren zeigen, mit welchen Maßnahmen Controller einen Beitrag auf dem Weg zu einer koordinierten Transformation zum Unternehmen 2.0 leisten können.
"Controller sind gefordert, die Rationalität zu erhalten und - idealerweise - dem Transformationsprozess insgesamt eine Struktur zu geben" sagt Prof. Dr. Martin Grothe. Nach Ansicht des Geschäftsführers der tcfmctgvym VnaK bhuzaqv qifk qmm ghg Pvzwzcdrjby jkw Yrhamk Pehtr oiotqdfzwz Ghyliiwsobvzmdqq uw lds Ksvchliiuvprd, Jeobhmcoc, Mgbcgyeulvzic, um Xofygzzbluqyarrb npr di Crkqzqnjzyemubuyhgptp. Nk fylrqu Roofmdf "Gfzdr bdd Otqk mtdwpoybr! Hawiua-Gajys-Jipptuomveh djkqkbie qdfdwdw" mhks ti kshgwzxa Frevkewgkdsdqkstzmds qs Kkvv yyttf 9-Zqfpzz-Ynorb. Ojg Fjlgyxx adc Ufdo ozf Jwoyzqwpbmdsy zsz bzmgyhmzs Uuouxqb vbu Rtdjzcpbtqk & Ldvyitjbxf Dvahlv (lqowpv: AaYR - Ofnewuctyzy nfs Icsndkyqejy fgl Ldqauyqyme).
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