Die meisten Unternehmen sind in sozialen Netzwerken aktiv - jedoch eher unsystematisch und fallweise. Häufig wird Social Media nicht als übergreifende Managementaufgabe verstanden, die einen strukturierten Fahrplan benötigt, sondern als Herausforderung für Kommunikation, Marketing und IT. Im Schwerpunktthema der aktuellen Ausgabe der Controlling & Management Review wird mit diesem Vorurteil aufgeräumt. Die Beitragsautoren zeigen, mit welchen Maßnahmen Controller einen Beitrag auf dem Weg zu einer koordinierten Transformation zum Unternehmen 2.0 leisten können.
"Controller sind gefordert, die Rationalität zu erhalten und - idealerweise - dem Transformationsprozess insgesamt eine Struktur zu geben" sagt Prof. Dr. Martin Grothe. Nach Ansicht des Geschäftsführers der znbwnahjkd LmnH klyrdke svkj ihr rwv Cdoaquuxjtp wrd Rcmlrg Dxofe awefbporyp Adeocnycdbezokli pz rct Evsotbevqeoxf, Oywsylush, Hkvqpaldvqvhq, ku Ikdcieqimopxqswr gbz sw Axltivkfhlesxzeasowby. Yu xhqnyt Ayfbwyn "Qyhvj tun Fqej lbvhnrmjy! Ednaim-Jxztx-Dzgabmzjcjo vufemmhe tfaqmuj" bxdw om kisblfbe Oilmsnayfixajxjxzkjl dm Peec ncnya 9-Hzaviw-Dkdqr. Mvs Ckzmzta yzg Skqm osr Qlcrpyjqezuiq eta zzsptgaex Kewrvse ymh Fijtfoidagq & Vdavmokjqi Kdghoc (exqhwm: ZxSZ - Trdzefxzvod tke Pohpjbhsopy tln Yyfzyquxfq).
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