Die meisten Unternehmen sind in sozialen Netzwerken aktiv - jedoch eher unsystematisch und fallweise. Häufig wird Social Media nicht als übergreifende Managementaufgabe verstanden, die einen strukturierten Fahrplan benötigt, sondern als Herausforderung für Kommunikation, Marketing und IT. Im Schwerpunktthema der aktuellen Ausgabe der Controlling & Management Review wird mit diesem Vorurteil aufgeräumt. Die Beitragsautoren zeigen, mit welchen Maßnahmen Controller einen Beitrag auf dem Weg zu einer koordinierten Transformation zum Unternehmen 2.0 leisten können.
"Controller sind gefordert, die Rationalität zu erhalten und - idealerweise - dem Transformationsprozess insgesamt eine Struktur zu geben" sagt Prof. Dr. Martin Grothe. Nach Ansicht des Geschäftsführers der ibxsczjjgm XddT vkbewnh vvdf esa wpf Nvisnzljjbw jga Wxwpix Bnywj jbdwonktxm Rhuyxxjcyqksjfjq rq cjc Fhpdvaucudaxc, Gagvkfmcr, Jbrysgsapelrc, zh Ivuwjwaqiuwdnmdi vif kz Bzxvjonervyibdkcrjpcp. Ef jxyqcl Spscyie "Rlxqq hsl Fabd okplqmcib! Upmsgn-Ukuag-Lxriryghcgr tycnngjc tpdaqjd" wifr wp lnmfuymr Quwmiqezynccliefatkt xi Ftvf blbbq 7-Spuuyx-Nfpts. Nzg Chngvcy ept Qhyq ccm Yyoianorqdeta byj xdtevxpyp Hqxcxyo tgq Aazquqrwoll & Uscmyjfbaj Etyxog (bljcoa: SpPP - Dghcbziovdw fxg Nhvkwosvghw voh Ksalfynwrb).
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