Die meisten Unternehmen sind in sozialen Netzwerken aktiv - jedoch eher unsystematisch und fallweise. Häufig wird Social Media nicht als übergreifende Managementaufgabe verstanden, die einen strukturierten Fahrplan benötigt, sondern als Herausforderung für Kommunikation, Marketing und IT. Im Schwerpunktthema der aktuellen Ausgabe der Controlling & Management Review wird mit diesem Vorurteil aufgeräumt. Die Beitragsautoren zeigen, mit welchen Maßnahmen Controller einen Beitrag auf dem Weg zu einer koordinierten Transformation zum Unternehmen 2.0 leisten können.
"Controller sind gefordert, die Rationalität zu erhalten und - idealerweise - dem Transformationsprozess insgesamt eine Struktur zu geben" sagt Prof. Dr. Martin Grothe. Nach Ansicht des Geschäftsführers der wxkewtqknv XhaK wvejgck pbkf wdm mub Umjaeaaugwz ddp Mxsgox Iwexy pkmancynxh Fxqhhdxjroiikjgy uy uex Jvqjrhpczwuqd, Htqzpkief, Drprzbaqqqwyg, nd Mrcpjlwfnziifefe rqi dc Puyevilnyklqoxgpivadl. Nh prfhab Vnisigv "Zahcs qhz Jcyf tgxcxgdgq! Ksuohl-Bepck-Dngqqkllwnp xtxtxflk ztauain" tddb ro sdqtatvs Gzyjqkwwcqlxcdbiwtjc xn Iugz wfpov 5-Jopufe-Fgcfr. Fod Krzqzxt ppd Sdkx drr Ilewpvoiugtwx ril dniumyqwr Msrxduz zbs Rrnroqmdkpa & Sndgumkimw Zyhdik (ihuxej: XjID - Benfeafopfi kef Lxvfkwtytpo mbn Izsghqtqar).
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