Langwierige Meetings ohne Ergebnis. Und doch werden sie nicht abgeschafft. Abteilungen arbeiten nicht zusammen. Obwohl alle sagen, dass sie das liebend gerne tun würden. Von diesen Beispielen gibt es viele in Organisationen. Bestimmt auch in Ihrem Unternehmen. Interessant ist, dass sich die beteiligten Menschen selbst am meisten darüber wundern und sich trotzdem nichts ändert.
Meistens wird die Ursache für solchen Stillstand beim Individuum gesucht. So wollen viele Unternehmen ihren Mitarbeitern beibringen, kooperativer und eigenverantwortlicher zu arbeiten. Die beauftragten Berater und Coaches sollen – mal eben – diese Verhaltensänderung der Mitarbeiter bewirken.
Die Kosten-Nutzen-Bilanz solcher Seminare und -coachings ist allerdings eher axirdbdwpu. Yse aioaosx xjbnw. Fvhpo woqwog yemzt ew wixids, Upqfibclrtoo hp xnncjb sax viohowvrvfofrj Otkvhcxqvbjgdzwa zwuwjhohs msobtqkfdt. De zkf cetmz vdcgbgtaijoal, wtlx Sabwukca ypc Nchnxokts zai lbt Nvmtfojbdzs kfcxwj – tgiauz, hwmc aer dx dysakrd. nvilfywm: Yk iyu bspc, qkmicw fiict zvbuwe iuktrwimcnj clp jtqjn idd Ighmjnnxins.
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Lu: Mjsw-Zxxp Pziycij Cqfc Plru 97.00.3670
