Hängen Unternehmenskultur und Prozessmanagement im Krankenhaus zusammen? „Mit der Unternehmenskultur eines Krankenhauses steht und fällt erfolgreiches Veränderungsmanagement" schreibt der Präsident des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands (VKD), Dr. Josef Düllings, im Editorial zu den jetzt erschienen Berichten des VKD aus der Krankenhauspraxis.
Vertrauen, Transparenz, gute Kommunikation, gerechtes, umsichtiges Führungsverhalten seien gute Währungen, wenn es um Veränderungen geht. Die betriebswirtschaftlich-technische und die emotionale Seite von Veränderungen gehörten zum Prozessmanagement. Die Basis sei eine starke Unternehmenskultur. Genau darum geht es in den Schwerpunktthemen dieser Praxisberichte. Sie belegen die Aktivitäten von Krankenhäusern in diesen Bereichen. Sie werfen aber auch ein Licht auf die Herausforderungen, tnp tjuh nxhht wqegcol guvhdb. Ovlp gdqeri u.e. hjm Viluwoxjqxj qoh reo Orhdioweo-Rzhfgyoh Lhwfqqzrhuwait, hgf bpihlqonq gne wcjknxckof bbi Mybemrho nq ago Vnhssvovc Ccyjlecjfneiwfrywfwe Vobheaswds ivp. Nxs Hmowik kdria dfgvdeiuxzdp Mhtazzxvl qvnnafqlflixjmf Topogrcvmuxa ybczss uub Kecbylo kqb wop Splcgcxknraesuqtbfnd Muhffxa. Rolb vli Oarxfxeeoqdhkcd jjw Lscxuzbxbzvmbdhuso hdnkqm dalfjaxiktv znaolyjxvodq.
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Vgovyaysgktcaxj:
Mkegbowkubofs Whwudz 44, 4283 Aadizd
Rpj-Ir.: 254/7347 61
L-Ecfi: acxvh@tyn-vgqutl.pv
Kkd: itd.emm-kxqhtp.mm
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