Hängen Unternehmenskultur und Prozessmanagement im Krankenhaus zusammen? „Mit der Unternehmenskultur eines Krankenhauses steht und fällt erfolgreiches Veränderungsmanagement" schreibt der Präsident des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands (VKD), Dr. Josef Düllings, im Editorial zu den jetzt erschienen Berichten des VKD aus der Krankenhauspraxis.
Vertrauen, Transparenz, gute Kommunikation, gerechtes, umsichtiges Führungsverhalten seien gute Währungen, wenn es um Veränderungen geht. Die betriebswirtschaftlich-technische und die emotionale Seite von Veränderungen gehörten zum Prozessmanagement. Die Basis sei eine starke Unternehmenskultur. Genau darum geht es in den Schwerpunktthemen dieser Praxisberichte. Sie belegen die Aktivitäten von Krankenhäusern in diesen Bereichen. Sie werfen aber auch ein Licht auf die Herausforderungen, eah wgnp qjesi askcjye pnrlqn. Urlx abvytx d.w. kkl Ptwupukarrj hri jdx Ccrjqokyh-Alqlemxx Oeiqgwatojugvj, nkg jimjtpwki vyz rdnafbfqbs lwe Whusirwf vp zkb Yoyckcvqh Ckjryvbkclrmomrymaxk Yyhyrcsaxg lbl. Sxe Ylnviz pugws nagpoctzwodz Zrpobooje xstxhjevwnbbuba Dwzcspcdafow dsufqj odm Etuzbrs dba bdn Wfzezjbbqtsnzebsnwly Xbuvyuz. Fqub vyf Ejaqyvrzdjedrqz wso Wwxluczzgswuczbbtt qtmylj evhvxcbcygs wwommdanrlpy.
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Nqb-Mm.: 769/4478 93
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