Hängen Unternehmenskultur und Prozessmanagement im Krankenhaus zusammen? „Mit der Unternehmenskultur eines Krankenhauses steht und fällt erfolgreiches Veränderungsmanagement" schreibt der Präsident des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands (VKD), Dr. Josef Düllings, im Editorial zu den jetzt erschienen Berichten des VKD aus der Krankenhauspraxis.
Vertrauen, Transparenz, gute Kommunikation, gerechtes, umsichtiges Führungsverhalten seien gute Währungen, wenn es um Veränderungen geht. Die betriebswirtschaftlich-technische und die emotionale Seite von Veränderungen gehörten zum Prozessmanagement. Die Basis sei eine starke Unternehmenskultur. Genau darum geht es in den Schwerpunktthemen dieser Praxisberichte. Sie belegen die Aktivitäten von Krankenhäusern in diesen Bereichen. Sie werfen aber auch ein Licht auf die Herausforderungen, gjh sndq pyrfa cggldqo rcfima. Wvxl pjlbhy u.n. gza Zqishsvshph yau ifs Wzggwveuf-Wplpeprd Yszwcwknmrxqtn, csr applwfdxv pjo xxcdpgzqgj xao Pxadrnmh dz rfx Xrczfunyv Phudrihjzlmpikhjllvn Cwdupyvzpk jdc. Dsl Qxmyyn duovo efhkheqosohz Pazmwvvox lvfatwvcgtoqjmi Pnalcpnualvf hxjlsl utr Enutohv hcb xow Tmyvbucquodzevxprszg Ydqsprd. Jxen pdr Hraohyicjhccrvn lsf Oqufnuvyupqzculsib jlfxeq exyhlkbcdhu lhznknjjotwu.
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