Die Wirtschaftswissenschaftliche Propädeutik spricht diejenigen Persönlichkeiten an, die in einem der nachstehenden Bereiche aktiv tätig sind:
1. Leistungserbringer (ambulant und stationär): Ärztlicher Dienst, Pflegedienst, Medizinisch- Technischer Dienst, Funktionsdienst, Wirtschafts- und Versorgungsdienst, Technischer Dienst
2. Versicherer (GKV, PKV)
3. IT Branche
4. Consulting
5. Medizintechnik
6. Pharmaindustrie
Die Qualifikationen reichen somit über Ärzte, Pflegewissenschaftler, MTA, Techniker, Ingenieure, Biologen, Chemiker, Physiker, Juristen und viele andere mehr.
Inhaltich behandelt werden:
1. Finanzmanagement und Budgetierung
DRG-System • Budgetierung • Faktoren für den unternehmerischen Erfolg • Finanzsystem im Gesundheitswesen • Finanzmanagement als Teil des strategischen Managements • Problem Krankenhaus • Kapitalbeschaffung • Finanzmanagement
2. Wert-/Kostenmanagement und Controlling
Grundbegriffe des Rechnungswesens • Kostenrechnungssysteme sowie Kosten- und Erlösrechnung • Systemisches Controlling als Führungskonzept • Doppelt-Werteorientierte Unternehmensführung – Erfolgsprinzipien und Steuerungstools • Fünfdimensionale Balanced Scorecard • Strategisches und operatives Controlling im Krankenhaus • Controlling und integriertes Chancen- und Risikomanagement
3. Informationsmanagement und Organisation
Rahmenbedingungen der Informationsverarbeitung im Gesundheitswesen • Struktur und Design medizinischer Dokumentationssysteme • Standards und Klassifikationen • Organisation einer interdisziplinären Informationsverarbeitung • Kennzahlen und Controlling des Informationsmanagements • Fallstudie: IT-Strategie • Ausblick: Trends cloudbasierter Gesundheitsdaten
4. Unternehmensanalyse und -bewertung
Finanzielle Steuerungsgrößen • Kennzahlenanalyse • Unternehmensbewertung
5. Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gesundheitsmarkt: ein Überblick national wie international • Gesundheitssysteme zwischen Beveridge und Bismarck • 20 Jahre „Solidarische Wettbewerbsordnung“ • Welche Rolle spielt der Wettbewerb im Gesundheitswesen? • Wie und welche Innovationen werden künftig Teil der Regelversorgung sein?
6. Personalmanagement
Allgemeine Trends am Arbeitsmarkt • Arbeitgeberattraktivität • Personalbedarfsfeststellung • Personalrecruiting • Personaleinsatzplanung • Personalbindung • Personalentwicklung (wer, wie, was, warum?) • Führungskräfteprofessionalisierung
7. Marketing und Vertrieb
Grundlagen und Marketingverständnis • Marketing als Teil der strategischen Unternehmensführung • Analyse: Ohne Diagnose geht nichts • Mit Marketing Ziele erreichen • Marketing-Strategien: Die richtigen Wege finden • Marketing-Mix: Auf die richtige Mischung kommt es an • Controlling: Kosten und Nutzen des Marketings
8. Recht
Grundlagen möglicher Organisations- und Entscheidungsstrukturen im stationären, ambulanten und kooperativen Bereich zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung • Gestaltungserfordernisse und -möglichkeiten des KHSG (Krankenhausstrukturgesetz) • Patientenorientierte Qualitätsoffensive • Kooperations- und Vernetzungsfragen, Patientenrechte • Behandlungsvertrag • Datenschutz • Dokumentationsmanagement • Haftung & Beweislast • Chefarztvertragsrecht • Arbeitszeitregelungen, Gestaltung von Arbeitszeitmodellen • Rechtsprechung zu aktuellen Themen
Die BGM GmbH und der BGM e. V. laden Sie auf das Herzlichste zur Teilnahme an dieser Schulungsreihe ein. Die Mitglieder des BGM e. V. profitieren von einem umfassenden Nachlass.
1. Leistungserbringer (ambulant und stationär): Ärztlicher Dienst, Pflegedienst, Medizinisch- Technischer Dienst, Funktionsdienst, Wirtschafts- und Versorgungsdienst, Technischer Dienst
2. Versicherer (GKV, PKV)
3. IT Branche
4. Consulting
5. Medizintechnik
6. Pharmaindustrie
Die Qualifikationen reichen somit über Ärzte, Pflegewissenschaftler, MTA, Techniker, Ingenieure, Biologen, Chemiker, Physiker, Juristen und viele andere mehr.
Inhaltich behandelt werden:
1. Finanzmanagement und Budgetierung
DRG-System • Budgetierung • Faktoren für den unternehmerischen Erfolg • Finanzsystem im Gesundheitswesen • Finanzmanagement als Teil des strategischen Managements • Problem Krankenhaus • Kapitalbeschaffung • Finanzmanagement
2. Wert-/Kostenmanagement und Controlling
Grundbegriffe des Rechnungswesens • Kostenrechnungssysteme sowie Kosten- und Erlösrechnung • Systemisches Controlling als Führungskonzept • Doppelt-Werteorientierte Unternehmensführung – Erfolgsprinzipien und Steuerungstools • Fünfdimensionale Balanced Scorecard • Strategisches und operatives Controlling im Krankenhaus • Controlling und integriertes Chancen- und Risikomanagement
3. Informationsmanagement und Organisation
Rahmenbedingungen der Informationsverarbeitung im Gesundheitswesen • Struktur und Design medizinischer Dokumentationssysteme • Standards und Klassifikationen • Organisation einer interdisziplinären Informationsverarbeitung • Kennzahlen und Controlling des Informationsmanagements • Fallstudie: IT-Strategie • Ausblick: Trends cloudbasierter Gesundheitsdaten
4. Unternehmensanalyse und -bewertung
Finanzielle Steuerungsgrößen • Kennzahlenanalyse • Unternehmensbewertung
5. Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gesundheitsmarkt: ein Überblick national wie international • Gesundheitssysteme zwischen Beveridge und Bismarck • 20 Jahre „Solidarische Wettbewerbsordnung“ • Welche Rolle spielt der Wettbewerb im Gesundheitswesen? • Wie und welche Innovationen werden künftig Teil der Regelversorgung sein?
6. Personalmanagement
Allgemeine Trends am Arbeitsmarkt • Arbeitgeberattraktivität • Personalbedarfsfeststellung • Personalrecruiting • Personaleinsatzplanung • Personalbindung • Personalentwicklung (wer, wie, was, warum?) • Führungskräfteprofessionalisierung
7. Marketing und Vertrieb
Grundlagen und Marketingverständnis • Marketing als Teil der strategischen Unternehmensführung • Analyse: Ohne Diagnose geht nichts • Mit Marketing Ziele erreichen • Marketing-Strategien: Die richtigen Wege finden • Marketing-Mix: Auf die richtige Mischung kommt es an • Controlling: Kosten und Nutzen des Marketings
8. Recht
Grundlagen möglicher Organisations- und Entscheidungsstrukturen im stationären, ambulanten und kooperativen Bereich zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung • Gestaltungserfordernisse und -möglichkeiten des KHSG (Krankenhausstrukturgesetz) • Patientenorientierte Qualitätsoffensive • Kooperations- und Vernetzungsfragen, Patientenrechte • Behandlungsvertrag • Datenschutz • Dokumentationsmanagement • Haftung & Beweislast • Chefarztvertragsrecht • Arbeitszeitregelungen, Gestaltung von Arbeitszeitmodellen • Rechtsprechung zu aktuellen Themen
Die BGM GmbH und der BGM e. V. laden Sie auf das Herzlichste zur Teilnahme an dieser Schulungsreihe ein. Die Mitglieder des BGM e. V. profitieren von einem umfassenden Nachlass.
