Eine zunehmende Globalisierung prägt die Entwicklung (nicht nur) vieler deutscher Konzerne. Die Steuerung der unterschiedlichen Auslandsaktivitäten erfordert die aktive Unterstützung des Managements durch das internationale Controlling. Eine Berücksichtigung der kulturellen regionalen Bedingungen hat stets auch Auswirkungen auf das Controlling selbst, auf die Werkzeuge, die Mitarbeit, die Informationspolitik.
Zu diesen Schlußfolgerungen kommt Dr. Ralf Napiwotzki in seinem Erfahrungsbericht über "Interkulturelles Controlling" in bdvb-aktuell, dem Mitglieder-Magazin des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte (bdvb). Napiwotzki legt den Schwerpunkt seines Berichts nicht auf unterschiedliche Länderrisiken, differenzierte rechtliche und / oder ökonomische Rahmenbedingungen. Vielmehr geht es ihm um die kulturelle und zwischenmenschliche Distanz, die das internationale Controlling eines multinationalen Unternehmens oft erheblich stärker beeinflussen. Zahlen sind nicht gleich Zahlen. Ein bestimmtes Ergebnis kann an unterschiedlichen Stellen höchst differenzierte Reaktionen hervorrufen. Aus seiner mehrjährigen Tätigkeit als Vice President Finance and Controlling in einem weltweit führenden Spezialmaschinenbau-Konzern in der Textilindustrie schildert der Autor wesentliche Aspekte eines interkulturellen Controllings als ein nicht zu unterschätzender Erfolgsfaktor.
Zu diesen Schlußfolgerungen kommt Dr. Ralf Napiwotzki in seinem Erfahrungsbericht über "Interkulturelles Controlling" in bdvb-aktuell, dem Mitglieder-Magazin des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte (bdvb). Napiwotzki legt den Schwerpunkt seines Berichts nicht auf unterschiedliche Länderrisiken, differenzierte rechtliche und / oder ökonomische Rahmenbedingungen. Vielmehr geht es ihm um die kulturelle und zwischenmenschliche Distanz, die das internationale Controlling eines multinationalen Unternehmens oft erheblich stärker beeinflussen. Zahlen sind nicht gleich Zahlen. Ein bestimmtes Ergebnis kann an unterschiedlichen Stellen höchst differenzierte Reaktionen hervorrufen. Aus seiner mehrjährigen Tätigkeit als Vice President Finance and Controlling in einem weltweit führenden Spezialmaschinenbau-Konzern in der Textilindustrie schildert der Autor wesentliche Aspekte eines interkulturellen Controllings als ein nicht zu unterschätzender Erfolgsfaktor.
