Der lösungsorientierte Ansatz ist eine besondere Art der Gesprächstherapie, die in den 1980er Jahren von einer Gruppe rund um die amerikanischen Psychotherapeuten Steve de Shazer und Insoo Kim Berg entwickelt wurde. Inzwischen hat sich dieser Ansatz weltweit in Management- und Beratungsbereichen verbreitet. Zum wohl ersten Mal wurde nun ein Fundus an lösungsfokussierten Übungen, Techniken und Konzepten für den Einsatz in Workshops und Beratungssituationen zusammengestellt.
"Lösungsfokussierung" ist weniger ein Theoriegebäude im klassischen Sinn, sondern eher eine in jahrzehntelanger Praxis zahlreicher Berater weiterentwickelte, höchst lebendige Methodik. Während sich die klassische Managementberatung darauf konzentriert, ein Problem zu analysieren und daraufhin Lösungen zu entwickeln, ist der lösungsorientierte Berater zunächst weniger an einem umfassenden Problemverständnis interessiert. Er geht davon aus, dass Situationen und Systeme, wie man sie in Unternehmen vorfindet, häufig viel zu komplex sind, um sie analysieren oder modellieren zu können. Vielmehr versucht er durch Fragen festzustellen, was bereits funktioniert und was den Unterschied zwischen "besser" und "schlechter" ausmacht. Es ist die Leidenschaft für praktikable Lösungen, die eine weltweit tätige und gut vernetzte Community an Managementberatern miteinander verbindet. Dr. Peter Röhrig engagiert sich seit langem leidenschaftlich für die Weiterentwicklung des lösungsorientierten Ansatzes. Als Herausgeber des nun bei managerSeminare erschienenen Buchs "Solution Tools" konnte er über 50 rund um den Globus arbeitende Beraterkollegen gewinnen, ihre Erfahrungen in diese Toolsammlung einfließen zu lassen. Es ist wohl gerade die Vielfalt, die diese Sammlung für den Anwender interessant macht. Die Beschreibungen von Autoren aus völlig unterschiedlichen Kulturkreisen - aus Deutschland, den europäischen Nachbarländern über Kanada bis Japan - lassen erkennen, wie universell der Ansatz funktionieren kann.
Die Sammlung vereint 60 neue und erprobte Übungen und Anwendungsformate des lösungsfokussierten Ansatzes für den Einsatz in Teams, Organisationen, in Coaching und Training, im Rahmen von Projektplanung, Konfliktklärung, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung, Visionsentwicklung und mehr. Alle beteiligten Autoren sind erfahren, alle haben ihre Übungen erprobt und wissen, was funktioniert und was nicht. Davon profitiert der Leser. Er blättert das Buch durch und hält irgendwo inne, um eine gute Idee für den nächsten Workshop zu entdecken. Die Übungen sind detailliert in ihrem jeweiligen Kontext beschrieben, so dass sie sich leicht in die eigene Praxis übertragen und anwenden lassen.
"Lösungsfokussierung" ist weniger ein Theoriegebäude im klassischen Sinn, sondern eher eine in jahrzehntelanger Praxis zahlreicher Berater weiterentwickelte, höchst lebendige Methodik. Während sich die klassische Managementberatung darauf konzentriert, ein Problem zu analysieren und daraufhin Lösungen zu entwickeln, ist der lösungsorientierte Berater zunächst weniger an einem umfassenden Problemverständnis interessiert. Er geht davon aus, dass Situationen und Systeme, wie man sie in Unternehmen vorfindet, häufig viel zu komplex sind, um sie analysieren oder modellieren zu können. Vielmehr versucht er durch Fragen festzustellen, was bereits funktioniert und was den Unterschied zwischen "besser" und "schlechter" ausmacht. Es ist die Leidenschaft für praktikable Lösungen, die eine weltweit tätige und gut vernetzte Community an Managementberatern miteinander verbindet. Dr. Peter Röhrig engagiert sich seit langem leidenschaftlich für die Weiterentwicklung des lösungsorientierten Ansatzes. Als Herausgeber des nun bei managerSeminare erschienenen Buchs "Solution Tools" konnte er über 50 rund um den Globus arbeitende Beraterkollegen gewinnen, ihre Erfahrungen in diese Toolsammlung einfließen zu lassen. Es ist wohl gerade die Vielfalt, die diese Sammlung für den Anwender interessant macht. Die Beschreibungen von Autoren aus völlig unterschiedlichen Kulturkreisen - aus Deutschland, den europäischen Nachbarländern über Kanada bis Japan - lassen erkennen, wie universell der Ansatz funktionieren kann.
Die Sammlung vereint 60 neue und erprobte Übungen und Anwendungsformate des lösungsfokussierten Ansatzes für den Einsatz in Teams, Organisationen, in Coaching und Training, im Rahmen von Projektplanung, Konfliktklärung, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung, Visionsentwicklung und mehr. Alle beteiligten Autoren sind erfahren, alle haben ihre Übungen erprobt und wissen, was funktioniert und was nicht. Davon profitiert der Leser. Er blättert das Buch durch und hält irgendwo inne, um eine gute Idee für den nächsten Workshop zu entdecken. Die Übungen sind detailliert in ihrem jeweiligen Kontext beschrieben, so dass sie sich leicht in die eigene Praxis übertragen und anwenden lassen.
