Welches Konzept ist überlegen - das der kommunalen, kirchlichen oder privaten Krankenhäuser? Diese Frage stellt sich aktuell besonders intensiv angesichts leerer Kassen bei Kommunen und Bundesländern und der daraus folgenden zunehmenden Zahl von Privatisierungs- und Fusionsprojekten. Wie emotionalisiert die Debatte zum Teil geführt wird, zeigen Bürgerbegehren gegen geplante Klinik-Privatisierungen überdeutlich.
Doch die Antwort lässt sich nicht auf so einfache Formeln wie "Unser Krankenhaus muss kommunal bleiben", "Kirchlich ist menschlicher" oder "Privat ist besser" reduzieren. Wer sich die heutige Realität auf dem deutschen Krankenhaussektor anschaut, stellt schnell fest: Neben der einfachen Dreiteilung kommunal, kirchlich oder privat gibt es etliche weitere Modelle für die erfolgreiche Führung von Kliniken. Hinzu kommt, dass sich auch die Modelle von kommunalen, kirchlichen und privaten Klinikträgern gravierend unterscheiden.
Kompendium der Zukunftsmodelle und Sanierungskonzepte
Das vor Kurzem neu erschienene Buch "Kommune, Kirche oder privat: Erfolgsmodelle für Krankenhäuser" aus der von den beiden profunden Branchenkennern Prof. Heinz Lohmann und Dr. Uwe K. Preusker herausgegebenen Reihe "Zukunft Gesundheitswirtschaft" hat sich deshalb zum Ziel gesetzt, einen aktuellen und möglichst umfassenden Überblick über die unterschiedlichen Zukunftsmodelle und Sanierungskonzepte von Krankenhäusern und Klinikgruppen zu geben. Im Anschluss an einen einführenden Überblick über den Krankenhausmarkt und seine jüngste Entwicklung werden dabei von den jeweils verantwortlichen Managern die verschiedenen Sanierungs- und Modernisierungsprojekte aus den Bereichen kommunaler, freigemeinnütziger und privater Trägerschaft vorgestellt und die Ergebnisse bewertet.
Berücksichtigt werden dabei auch Modelle außerhalb des einfachen Dreier-Schemas "kommunal - freigemeinnützig - privat", so etwa der Sonderweg der Universitätskliniken, Stiftungsunternehmen mit ihren spezifischen Stärken und Bedingungen sowie der Verbund von Klinik-Unternehmen als eine gerade in den letzten Jahren im kommunalen Bereich immer häufiger genutzte Form der Weiterentwicklung in Trägerschaft und Management von Krankenhäusern. So bietet das Buch ein umfassendes und dennoch kompaktes Kompendium der aktuellen Modelle für Trägerschaft und Führung von Krankenhäusern.
Buch ist Torben Freund gewidmet
Gewidmet ist dieses Buch dem im April 2010 plötzlich und unerwartet verstorbenen Vorstandsvorsitzenden der Damp Holding AG Torben Freund. Den Herausgebern des Buches war es ein besonderes Anliegen, so Torben Freund als einen Visionär des Krankenhausmanagements zu ehren, der gleichzeitig mit beiden Beinen mitten in der erfolgreichen Praxis der Klinikführung gestanden hat. Torben Freund sollte für das Buch die Strategie der von ihm geführten Damp Holding AG schildern - ein Vorhaben, das er selbst nicht mehr realisieren konnte. Doch seine Vision lebt weiter - sie ist als Beitrag der Geschäftsleitung und Unternehmensentwicklung der Damp Holding AG Teil des Buches geworden.
Bibliografische Angaben: Lohmann/ Preusker (Hrsg.), Kommune, Kirche oder privat: Erfolgsmodelle für Krankenhäuser. 237 Seiten. Softcover. ISBN: 978-3-86216-024-2. € 24,95. Erschienen August 2010.
Doch die Antwort lässt sich nicht auf so einfache Formeln wie "Unser Krankenhaus muss kommunal bleiben", "Kirchlich ist menschlicher" oder "Privat ist besser" reduzieren. Wer sich die heutige Realität auf dem deutschen Krankenhaussektor anschaut, stellt schnell fest: Neben der einfachen Dreiteilung kommunal, kirchlich oder privat gibt es etliche weitere Modelle für die erfolgreiche Führung von Kliniken. Hinzu kommt, dass sich auch die Modelle von kommunalen, kirchlichen und privaten Klinikträgern gravierend unterscheiden.
Kompendium der Zukunftsmodelle und Sanierungskonzepte
Das vor Kurzem neu erschienene Buch "Kommune, Kirche oder privat: Erfolgsmodelle für Krankenhäuser" aus der von den beiden profunden Branchenkennern Prof. Heinz Lohmann und Dr. Uwe K. Preusker herausgegebenen Reihe "Zukunft Gesundheitswirtschaft" hat sich deshalb zum Ziel gesetzt, einen aktuellen und möglichst umfassenden Überblick über die unterschiedlichen Zukunftsmodelle und Sanierungskonzepte von Krankenhäusern und Klinikgruppen zu geben. Im Anschluss an einen einführenden Überblick über den Krankenhausmarkt und seine jüngste Entwicklung werden dabei von den jeweils verantwortlichen Managern die verschiedenen Sanierungs- und Modernisierungsprojekte aus den Bereichen kommunaler, freigemeinnütziger und privater Trägerschaft vorgestellt und die Ergebnisse bewertet.
Berücksichtigt werden dabei auch Modelle außerhalb des einfachen Dreier-Schemas "kommunal - freigemeinnützig - privat", so etwa der Sonderweg der Universitätskliniken, Stiftungsunternehmen mit ihren spezifischen Stärken und Bedingungen sowie der Verbund von Klinik-Unternehmen als eine gerade in den letzten Jahren im kommunalen Bereich immer häufiger genutzte Form der Weiterentwicklung in Trägerschaft und Management von Krankenhäusern. So bietet das Buch ein umfassendes und dennoch kompaktes Kompendium der aktuellen Modelle für Trägerschaft und Führung von Krankenhäusern.
Buch ist Torben Freund gewidmet
Gewidmet ist dieses Buch dem im April 2010 plötzlich und unerwartet verstorbenen Vorstandsvorsitzenden der Damp Holding AG Torben Freund. Den Herausgebern des Buches war es ein besonderes Anliegen, so Torben Freund als einen Visionär des Krankenhausmanagements zu ehren, der gleichzeitig mit beiden Beinen mitten in der erfolgreichen Praxis der Klinikführung gestanden hat. Torben Freund sollte für das Buch die Strategie der von ihm geführten Damp Holding AG schildern - ein Vorhaben, das er selbst nicht mehr realisieren konnte. Doch seine Vision lebt weiter - sie ist als Beitrag der Geschäftsleitung und Unternehmensentwicklung der Damp Holding AG Teil des Buches geworden.
Bibliografische Angaben: Lohmann/ Preusker (Hrsg.), Kommune, Kirche oder privat: Erfolgsmodelle für Krankenhäuser. 237 Seiten. Softcover. ISBN: 978-3-86216-024-2. € 24,95. Erschienen August 2010.
